Cuántos cuadros directivos ejecutan reunión tras reunión para responder al qué hacer para que la empresa crezca, se desarrolle, alcance mejores dividendos…
Pueden pasar horas, días, semanas y no se termina por responder exactamente esta pregunta que brinde las rutas concretas a seguir para conseguir ese crecimiento.
Lo irónico del asunto es que la respuesta ha estado siempre ahí, en el mismo territorio donde cohabitan directivos y plantilla laboral: la solución son los propios empleados.
Sí, son ellos quienes pueden conseguir el crecimiento sostenido de la empresa, siempre y cuando quienes toman las decisiones impulsen y ejecuten la gestión del aprendizaje en los empleados: ésta es la puerta del desarrollo.
Un personal que se capacita constantemente, que se le induce al conocimiento, que se le impulsa para que aprenda nuevas cosas y las ponga al servicio de la organización es la mejor manera de sentar las bases del futuro de la empresa.
Por lo tanto, la gestión del aprendizaje al interior de su negocio es indispensable. Cualquier inversión que se dé en este renglón, será un recurso que traerá en el corto y mediano plazo grandes dividendos.
Es importante destacar que la gestión del aprendizaje de la plantilla laboral no requiere de grandes presupuestos.
Es un asunto que requiere creatividad y planeación. Cuando en una organización cohabitan estas dos variables, todo se puede.
Por “Talento Humano”, Diódoro Zúñiga B.
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