Algunas de las ventajas al delegar son:

• Reducir tu carga de trabajo
• Ahorrar tiempo
• Aprender a comunicarte persuasivamente
• Desarrollar tus habilidades de supervisión y entrenamiento
• Expandir tus relaciones interpersonales
• El trabajo se volverá más fácil y divertido
• Desarrollar en los miembros de tu equipo, el sentido de pertenencia con la empresa
• Fortalecer tu liderazgo
• Motivar y dar mayor seguridad a tus compañeros al confiar en ellos
• Lograrás sembrar sentido de responsabilidad en tus equipos

Ahora, si no sabes cómo delegar eficientemente, te damos algunos consejos:

1. Comparte la información y el objetivo final

Muchas veces cometemos el error de delegar sin antes explicar abiertamente a nuestro equipo el objetivo final de esa tarea, o que es lo que se está buscando lograr después del esfuerzo.

2. Soft Skills vs Hard Skills

Busca el desarrollo de soft skills en los miembros de tu equipo. Cuando nos encontramos dentro de una empresa, difícilmente nos dan a escoger a los miembros de nuestro equipo; por ello, mientras las personas tengan bien desarrolladas sus soft skills o habilidades interpersonales mejores resultados obtendrás de tu equipo. Las hard skills o habilidades técnicas se desarrollan con el paso del tiempo, pero, si no existen buenas relaciones interpersonales, motivación y disposición, difícilmente lograrás los objetivos.

3. En el pedir está el dar

Dependiendo de la manera en la que pidas las cosas y delegues las actividades, será el resultado que tengas. Contágiales el entusiasmo por el trabajo y enfatiza la importancia del proyecto de manera positiva. Cuando conocemos el motivo y la importancia que tiene el trabajo nos comprometemos más.

4. Sentido de pertenencia

Cuando se trata de mejorar tu liderazgo organizacional es importante inculcar el sentido de pertenencia en todos los miembros del equipo o la organización.

5. Elige a la persona adecuada para la tarea asignada

Las personas se sienten satisfechas y motivadas cuando les asignas responsabilidades que desarrollan o aumentan sus habilidades en algo para lo que son buenos o disfrutan hacer, al mismo tiempo que demuestran sus habilidades a los miembros del equipo. Pero para lograr esto es muy importante conocer a los miembros de tu equipo.

Información de Entrepreneur

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Está comprobado que las personas satisfechas y motivadas trabajan más y mejor. Esto sólo se materializará si el ambiente de trabajo es favorable para todos los que forman parte. El jefe es el único responsable del éxito o fracaso del buen ambiente laboral.

De acuerdo con varias encuestas realizadas por diferentes consultoras de recursos humanos, la mitad de las personas que deciden cambiar voluntariamente de trabajo lo hacen principalmente por “desavenencias con sus superiores”.

Las personas cada vez valoran más el buen clima laboral, así como la oportunidad de crecer dentro de su propia empresa. Por otra parte, existe un cambio de paradigma en los procesos de selección de los futuros líderes empresariales: las condiciones intelectuales ya no son lo principal, cada vez se tiene más en cuenta la actitud sobre la aptitud, lo que actualmente se denomina como inteligencia emocional.

La forma de interactuar con los demás desde los sentimientos y tener una serie de habilidades como el control de impulsos, la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatía o la agilidad mental, son virtudes importantes para contratar a un nuevo líder.

Para ser un buen jefe, uno debe estar bien consigo mismo. Si el estado de ánimo de la persona que manda no es el adecuado, los colaboradores son los que suelen pagar las consecuencias.

Las críticas excesivas, por ejemplo, sólo sirven para generar resentimiento. Si el jefe busca mejorar la eficacia de sus colaboradores, tendrá que reconocer más a menudo el trabajo bien hecho. Si lo hace, no sólo motivará a los empleados, sino que verá que esta conducta se replica con mayor frecuencia.

Más allá de la relación laboral que pueda tener con los colaboradores, el buen jefe es aquél que sabe ganarse el respeto desde la amistad, no desde la autoridad. Interesarse de vez en cuando por la vida personal de sus colaboradores es un buen comienzo.

El buen jefe tendrá que deshacerse de estas actitudes si quiere que su empresa prospere: la falta de empatía, falta de ética profesional y la prepotencia. Además, el buen jefe no sólo debe enfocarse en conocer sus limitaciones, sino las de las personas a su cargo.

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1. Predica con el ejemplo

La diferencia entre un mal jefe y un líder es que el primero dice “¡ve!” y el segundo: “¡vamos!”.

Si lideras un grupo de 20 personas y quieres que todos lleguen temprano a la oficina, tendrás que ser tú el primero en estar ahí.

2. Mantente en constante aprendizaje

El jefe se encuentra al tope de la jerarquía, pero no puede creer que lo sabe todo.

Debes saber sobre el nuevo integrante de la empresa, estar pendiente de las noticias del mundo, las tendencias de comunicación, los libros de los que la gente habla, dominar la red social de momento.

Todo cuenta para estar en la cima, recuerda: lo difícil no es llegar, sino mantenerse.

3. No mires atrás

Richard Branson, el fundador de Virgin, asegura que pone toda su energía en no lamentarse sobre sus errores, sino en crear cosas nuevas. Es otra versión del dicho “si la vida te da limones, haz limonada y véndela”.

4. Confía y recompensa

Deberás delegar para obtener un poco de paz mental y lograr un trabajo en equipo, no seas un control freak. La parte vital de esto es que, cuando se termine el trabajo, felicita, premia y direcciona los aplausos a quien le corresponden. Con esto motivarás a tu gente a seguir esforzándose.

5. Defiende a tu equipo

No significa que deberás cubrir cada una de sus equivocaciones, sino que hables por ellos en esos momentos en los que es verdaderamente necesario. Si siente el respaldo, te apoyarán siempre.

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Los millennials buscan a un jefe que sea flexible y los inspiren dentro y fuera de la oficina, de acuerdo con un estudio de la firma de reclutamiento Hays (citado por Forbes).

Hays recomienda a las empresas adaptarse y ser flexibles en su forma de pensar. Los millennials son una generación que aporta nuevas ideas, sobre todo hablando de tecnología y negocios.

Las empresas deberán promover la convivencia entre jefes y trabajadores. Que dediquen más tiempo en conocer a sus empleados.

Que exista más actividad dentro de la empresa, como roles en diferentes áreas, nuevos proyectos o delegar responsabilidades de mayor peso.

Los millennials buscan empresas donde puedan mostrar sus ideas y que se les reconozca, sino, no dudarán en buscar una mejor opción.

¿Eres millennial? ¡Cuéntanos en los comentarios cómo sería tu trabajo ideal!

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