Aunque cada líder es único y llega a su objetivo de distinta manera, hay algunas características que los mejores líderes comparten:

1. Tiene visión. Un verdadero líder no sólo piensa en el resultado inmediato, sino que lo hace a largo plazo, implementando una estrategia clara y precisa.
2. Planeación. La persona que en verdad guía a su equipo tiene un plan, tanto inmediato como a largo plazo, para que sus objetivos se puedan cumplir.
3. Facilitadores. Un líder es aquel que ayuda a todo su equipo a hacer su trabajo, le da las condiciones idóneas para cumplir con los objetivos, de esta forma la empresa en sí llega a sus metas.
4. Mente abierta. Es necesario que un líder sea abierto y que no esté cerrado a sólo un plan o un resultado, sino que busque lograr el objetivo con lo que se va presentando en el camino.
5. Adaptación. Un líder tiene que estar listo para cualquier imprevisto, poder adaptar su plan y lograr el mejor resultado.
6. Menos jerárquico. Un líder busca menos el orden jerárquico y más el trabajo en equipo para cumplir con los retos que se presenten.
7. Gran capacidad para comunicarse. Esto de dos formas: la primera es tener la capacidad para transmitir su mensaje a su equipo y que ellos lo entiendan; la segunda es que los líderes sepan escuchar a los miembros del grupo.
8. Son innovadores. Un líder siempre está buscando nuevas y mejores formas de realizar las actividades que lo lleven al mejor resultado posible.
9. Siempre están informando. No sólo de todo lo que ocurre en la empresa en la que trabaja, sino de todo lo que la rodea. De esta manera sabrá qué hacer y cómo afecta a su compañía. También es necesario que sepa cómo usar la información para los intereses que busca.
10. Tienen carisma. El carisma es poder atraer a las personas, caerles bien y llamar la atención. Un líder necesita de estas características para que su objetivo se logre.

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Para que la compañía pueda alcanzar sus objetivos, es fundamental que el trabajo y esfuerzo de los colaboradores, sea reconocido y premiado.

Esto con el fin de aumentar el sentido de pertenencia y la producción, para ello, es importante realizar focus group.

Los resultados obtenidos son muy importantes para saber de qué manera proceder.

Si se obtuvieron resultados positivos, indica que las cosas se están haciendo bien y que los empleados están a gusto.

Por otro lado, si los resultados son negativos, quiere decir que no están contentos y que es necesario implementar cambios.

Cuando no se le reconoce al empleado el tiempo y esfuerzo que dedica a la compañía, puede llegar a generarse angustia en el trabajo.

Lo anterior causa una constante rotación laboral, fallas y baja productividad en el personal de la empresa.

El reconocimiento de personal es de gran importancia y puede resultar tan simple como dedicarle unas palabras de felicitación y un apretón de manos.

¿Cómo beneficia el reconocimiento a tu empresa?

• Genera cordialidad, ya que crea vínculos de confianza.
• Capacita a líderes. Es importante que un líder sepa cómo dirigirse al equipo de trabajo.
• Recompensa el esfuerzo y la dedicación. Generalmente, los miembros de un equipo de trabajo, lo único que necesitan escuchar, es: ¡Felicidades!

Al reconocer y felicitar constantemente a tu equipo de trabajo, generarás confianza en él y serán más productivos, lo cual beneficiará a la empresa.

Fuente: Revista Moi

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A continuación, te dejamos algunos consejos que como líder te pueden servir.

• Retroalimentación

Este es un punto fundamental, ya que discutiendo la forma en la que una persona ha realizado su trabajo, lo ayudará a ver en qué está fallando o acertando. De esta forma sabrá cómo mejorar.

• Reconocimiento de éxitos

No es necesario dar un premio a la persona para reconocer sus logros. Es suficiente con una simple felicitación y palabras que agradezcan su esfuerzo y trabajo.

• Evitar la rutina

La rutina puede llegar a cansar, por ello es recomendable actualizar los planes de reconocimiento.

• Reconocer la permanencia

Es importante hacerle saber a los empleados la importancia de su estancia en la empresa y que son valiosos para la misma. El no hacerlo, puede causar el constante cambio de los empleados.

Al reconocer a tu equipo de trabajo, éste aumentará su productividad y su lealtad a la empresa.

Fuente: revistamoi.com

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