Si por alguna razón el objetivo anterior no se alcanza, se corre el riesgo de que el empleado no hable bien del lugar en el que trabaja o de que éste le sea indiferente y, por lo tanto, su trabajo no será realizado con ánimo, lo cual sería perjudicial y a largo plazo podría afectar a la empresa.

A continuación, te dejamos algunos consejos que como líder te pueden servir:

Retroalimentación

Analizar el desempeño de cada empleado y discutirlo en conjunto, señalando sus aciertos y errores, es un punto fundamental, ya que si su trabajo no es totalmente satisfactorio, sabrá cuáles son las áreas en las que está fallando y cuáles son los aspectos en los que tiene que trabajar un poco más. Por otro lado, si su trabajo es satisfactorio, sabrá que las decisiones y acciones que ha tomado al realizar su trabajo, son acertadas.

Reconocimiento de éxitos

No siempre es necesario entregar un premio físico a la persona para reconocer sus logros. En caso de que la empresa no pueda costear algún regalo o premio, el empleado estará agradecido con saber que su trabajo es reconocido e importante para la empresa. Por lo que será suficiente con una felicitación efusiva y con palabras que agradezcan su esfuerzo y trabajo.

Evitar la rutina

En todas las áreas de la vida, la rutina puede llegar a cansar, por ello es recomendable que el área de recursos humanos organice actividades de integración que sean innovadoras y llamativas para que los empleados conozcan la empresa y para que interactúen entre ellos , fortaleciendo las relaciones.

Reconocer la lealtad y permanencia

Muchas veces se da por sentado a los empleados que han formado parte de la empresa por un largo tiempo, pero es necesario que los líderes de las compañías les comuniquen lo importante que son para ellas. Esto es fundamental porque de lo contrario, los trabajadores podrían sentirse despreciados y esto ocasionaría un constante cambio de empleo y la empresa perdería un elemento valioso y sobre todo leal por el tiempo que ha formado parte de la empresa.

Todos los pasos mencionados ayudarán a los directivos a generar mayor confianza en sus empleados y a fortalecer los lazos entre ellos y también con la compañía. Además, esto hará que la productividad y lealtad de cada trabajador aumente.

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Algunas técnicas para motivar a los empleados

Reconocimiento

No hay nada mejor que se reconozca el trabajo de uno. Por eso es importante que reconozcas el esfuerzo que está haciendo cada empleado y los felicites por éste.

Sólo sus actividades

Muchas veces se carga a los empleados con trabajo que no les corresponde, por lo cual ya no se motivan a trabajar rápido. Si le das retos y sólo se dedica a su trabajo, verás que estará más motivado.

Tómalo en cuenta

Muchas veces el empleado no se siente escuchado, por lo cual ya no dice lo que piensa. Es importante que sepa que tiene voz en las decisiones que lo involucran.

Políticas flexibles

Es muy importante para un empleado el sentirse cómodo en la oficina, si se ponen políticas flexibles lograrás que estén motivados y la productividad aumentará.

Lugar de trabajo agradable

Debes de cuidar su ambiente de trabajo, ya que es donde están a diario, si tienen un lugar feo, se desmotivarán. Por eso crea un ambiente físico agradable a la vista.

Recuerda que si quieres una buena productividad, es importante que tus empleados estén felices, así que sigue estas técnicas y mejora el ambiente laboral.

Fuente: Entrepreneur

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David Kelley fundó IDEO con una meta: crear un lugar para trabajar junto a sus mejores amigos, 30 años después, ha logrado que su empresa esté presente a nivel global con un modelo que tiene más de 650 empleados. Para lograrlo, siguió cuatro elementos para la cultura organizacional:

1. Permiso para jugar. El hecho de que los empleados se sientan libres para expresarse, los hará más creativos y mejor en sus trabajos, por eso es necesario que todos los empleados sepan que pueden experimentar y no estar serios.
2. Crear propósito común. Es necesario que la gente se sienta cercana a la empresa y al propósito, por eso se busca que cada área personalice el propósito para motivar a los empleados.
3. Contrato social. En las misión, visión y valores se debe de motivar al empleado para que así éste haga mejor su trabajo. No sirve hacer estos documentos con ambigüedad porque can en el desuso.
4. Innovación de abajo hacia arriba. Para capacitar y motivar a los empleados no sirve hacerlo con la estructura de arriba hacia abajo, sino con aquellos que estén dispuestos y muchas veces viene desde abajo.

Si quieres un buen ambiente de trabajo, gente motivada y las habilidades desarrolladas, deberías pensar en añadir estos elementos a la cultura organizacional de tu empresa.

Fuente: Dinero en Imagen

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Además, tiene otras funciones importantes como impulsar el desarrollo de los integrantes de la compañía y de que se mantengan actualizados para que estén bien capacitados para realizar su trabajo.

El coaching empresarial fomenta el desarrollo del capital humano, el cual, a su vez impulsa al personal a lograr las metas establecidas, logrando un mejor desempeño y un aumento en el retorno de inversión (ROI).

Es necesario que la empresa establezca sus metas y objetivos a través de un plan de acción, el cual podrá desarrollarse a partir del estudio de métricas de desarrollo, evaluaciones de desempeño, detección de necesidades de capacitación, cambios en políticas de la empresa y consultoría en Recursos Humanos.

El coach empresarial implementará un plan de acción que cubrirá las distintas necesidades de cada empresa:

• Integración del equipo de trabajo
• Capacitación de personal
• Talleres de liderazgo
• Medición y desarrollo del ambiente laboral
• Mejora en cultura organizacional
• Talleres de capacitación

El coaching empresarial es de gran importancia, ya que indicará cómo está funcionando la empresa y cuáles son las áreas que deben de mejorarse.

Fuente: coachejecutivo.mx

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A continuación, te dejamos algunos consejos que como líder te pueden servir.

• Retroalimentación

Este es un punto fundamental, ya que discutiendo la forma en la que una persona ha realizado su trabajo, lo ayudará a ver en qué está fallando o acertando. De esta forma sabrá cómo mejorar.

• Reconocimiento de éxitos

No es necesario dar un premio a la persona para reconocer sus logros. Es suficiente con una simple felicitación y palabras que agradezcan su esfuerzo y trabajo.

• Evitar la rutina

La rutina puede llegar a cansar, por ello es recomendable actualizar los planes de reconocimiento.

• Reconocer la permanencia

Es importante hacerle saber a los empleados la importancia de su estancia en la empresa y que son valiosos para la misma. El no hacerlo, puede causar el constante cambio de los empleados.

Al reconocer a tu equipo de trabajo, éste aumentará su productividad y su lealtad a la empresa.

Fuente: revistamoi.com

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Wolf of Wall Street

Martin Scorsese dirige la cinta que relata la historia de Jordan Belfort, un hombre brillante pero ambicioso que vive en el exceso. Esta película nos ensena a cómo tener la confianza para convertirnos en exitosos líderes. Asimismo, muestra cómo la avaricia y el exceso nos pueden llevar a la ruina.

The Social Network

Basada en la historia de Mark Zuckerberg, fundador Facebook, la red social más popular del mundo. Está película nos da una idea de cómo iniciar un startup y cómo hacerla exitosa.

The Pursuit of Happyness

Esta motivadora cinta basada en la vida de Chris Gardner, es ideal para los emprendedores, ya que uno de sus mensajes principales es que siempre hay que seguir adelante sin importar los obstáculos que se pongan en nuestro camino.

Moneyball
Esta gran película relata cómo Billy Beane, gerente del equipo de baseball de Oakland, descubre una manera de competir aun cuando no contaba con los recursos suficientes para hacerlo.De esta película aprendemos la importancia de innovar y de ver más allá cuando se presenta problemas, una cualidad muy importante que todo emprendedor debe de tener.

Fuente: Soy Entrepreneur

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Desafortunadamente algunas de mis peores decisiones involucran contratar a los empleados incorrectos. Habiendo dicho esto, algunas de mis decisiones más afortunadas han sido contratar a los mejores empleados. Un mal empleado te atrasará meses, hasta años, mientras que uno bueno pagará diez veces su sueldo.

Así que la pregunta es: ¿Cómo puedes conseguir el mejor desempeño de los buenos empleados? Algunos podrían decir que contratar a las personas indicadas es suficiente. Pero no lo es.

Los empleados (incluso los más brillantes) deben estar dirigidos el éxito. Eso requiere establecer metas, sistemas y procesos para ello. Mi experiencia también me dice que las personas reaccionan bien a los incentivos, y que ningún empleado -independientemente de su pasión y motivación- triunfará en un negocio mal dirigido o construido pobremente.

Todo esto confluye en el principio fundamental de asegurarte que las metas del negocio estén alineadas con los estándares de desempeño de los empleados. Hacerlo puede convertir empleados promedio en buenos; y buenos empleados en excelentes. Es algo en lo que he estado trabajando en mi empresa y he visto que estas reglas son transferibles a cualquier otra. Te las comparto:

1. Usa un modelo de negocio que resuma las ganancias de la empresa por empleado.

2. Establece estándares de comportamiento apropiados.

3. Une los estándares de desempeño con compensaciones.

4. Monitorea y publica resultados.

En este punto podrías pensar, “Esto funciona bien en un negocio de servicios, pero el mío es distinto”. Aunque cada empresa es diferente, todas necesitan empleados que apoyen las metas. Siempre hay una forma de proveer una estructura de empresa apropiada que incentive a los empleados.

Sin importar cuál sea tu industria, todas las compañías van detrás de un mismo objetivo: Proveer algo que alguien necesita a un precio. Por eso necesitas que tus empleados estén alineados a la misma idea.

Lee la información completa aquí.

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