A continuación, te dejamos una serie de consejos para todo emprendedor.

• Sigue adelante

Desde el principio supiste que no iba a ser un proceso fácil y que probablemente ibas a fallar en algunas ocasiones. Sin embargo, esta no es razón para detenerse y darse por vencido, sino todo lo contrario, levántate y aprende de los errores.

• Haz un análisis

Detente un día y haz un análisis sobre lo que ha funcionado en tu camino de emprendimiento y lo que no. De esa forma podrás saber qué estrategias seguir implementando y cuáles evitar.

• Haces lo que te apasiona

Lo más importante es que siempre tengas en mente que estás haciendo algo que te gusta y que lo disfrutas, por eso, es necesario seguir intentando, aunque se presenten obstáculos. ¿Qué mejor que hacer lo que te gusta por toda la vida?

• Contactos

Recuerda que no estás solo en este proceso, por más que el negocio sea tuyo y dependa de ti, siempre habrá gente que pueda darte algún consejo, retroalimentación o ayuda.

• Asesórate

Un emprendedor tiene que encargarse de las distintas áreas de su negocio, pero puede ser que no seas experto en alguna de ellas, por lo que es necesario y recomendable que te asesores para que puedas aprender a llevar correctamente esta área.

• Buena actitud

Es importante que siempre tengas una buena actitud y pensamientos positivos hacia tu negocio. Esto lo puedes lograr meditando, haciendo ejercicio, escuchando música o realizando actividades que sean de tu agrado. Un pensamiento que ayuda: eres dueño de tu tiempo y trabajas para ti mismo en algo que disfrutas.

Recuerda que siempre se presentarán obstáculos, pero no por ellos te vas a detener. Y si sientes que ya no puedes continuar, recuerda que ya hiciste la parte más difícil: inicial el camino del emprendimiento.

Fuente: Entrepreneur

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Los blogs de comida son populares y fáciles de monetizar. Pero al igual que todas las demás opciones de trabajo en el hogar, la planificación y la acción requieren éxito. De hecho, si te gusta la comida, crear un blog no es la única alternativa que tienes, puedes ver más en este artículo de Gananci.

Sin embargo, es una idea muy buena, así que en caso de que eso sea lo que tengas en mente, mira los pasos que necesitas dar.

Pros para comenzar un blog de comida:

• Puedes convertir tu gusto por la comida en ingresos.
• Te pones creativo con tus creaciones de comida.
• Es fácil y asequible para comenzar.
• Es fácil de monetizar a través de anuncios, programas de afiliación y patrocinios.
• Puedes construir una comunidad en torno a la comida.
• Puedes incluso llevar tu pasión a los libros.

¿Cómo comenzar un blog de comida?

1. Decide qué tipo de blog quieres comenzar

Los nichos siempre funcionan mejor que los temas generales, incluso cuando se trata de alimentos. Los nichos a considerar son gluten, carbohidratos, sin azúcar, vegano o cocina frugal.

2. Crea un nombre de blog

Elige un nombre que describa tu blog y esté disponible como nombre de dominio. Cuando pienses en tu nombre, sé descriptivo, pero no demasiado limitante para que puedas expandir tu idea.

Por ejemplo, un blog de bombones de chocolate es demasiado limitado y, en su lugar, es posible que desees tener un nombre que incluya galletas y pasteles de chocolate, e incluso comidas.

3. Compra tu nombre de dominio y de alojamiento web

Puedes crear un blog en plataformas gratuitas Blogger o Weeby. Sin embargo, los blogueros más exitosos (y rentables) tienen su propio alojamiento.

Muchos servidores web incluirán la compra de tu nombre de dominio cuando te registres para el servicio. O puedes comprarlos por separado.

Elige un servidor web que ofrezca fácil instalación de WordPress: la más utilizada y una de las más fáciles de aprender.

4. Instala WordPress en tu cuenta de alojamiento web

Consulta con tu proveedor de host sobre cómo puedes hacerlo desde tu cuenta de alojamiento. Una vez instalado, elige un tema que funcione bien con la comida.

Para obtener los mejores resultados, elige un tema que sea receptivo (se ajusta para facilitar la lectura en tabletas y teléfonos inteligentes), optimizado para motores de búsqueda y que los lectores puedan navegar fácilmente.

5. Configura una lista de correo electrónico

Las listas de correo electrónico te ayudarán a generar más ingresos. ¿Cómo?

Puedes enviar tu lista por correo electrónico para informar sobre nuevas recetas. De esta manera, puedes recordarles a las personas que regresen a tu sitio para que luego puedan hacer clic en tus opciones de monetización.

También puedes enviar ofertas especiales y promociones por correo electrónico.

6. Agrega recetas

Debes agregar de 10 a 15 recetas de una vez para que los lectores tengan varias para leer. Después de eso, crea un cronograma de blogs para agregar varias recetas a la semana.

Cuando agregues tus recetas, toma fotos apetitosas y escribe instrucciones claras y paso a paso. No tengas miedo de agregar información personalizada, como cambios realizados en la receta o historias sobre la receta (es decir, si es la receta de la abuela).

7. Promociona tu blog

Un mito que muchos tienen es que al crear un blog, la gente lo leerá. Pero eso no es verdad, pues la gente no puede leer lo que no conoce.

Si bien deseas optimizar para los motores de búsqueda, no puedes confiar solo ellos para dirigir el tráfico a tu blog.

Configura cuentas de redes sociales como Pinterest, Facebook y Twitter para compartir tus recetas. Crea videos que puedas publicar en tu blog, pero también publícalos en YouTube.

Desarrolla un plan de marketing en línea para llegar a tu mercado objetivo. Tampoco te  olvides de considerar estrategias de marketing fuera de línea también.

8. Monetiza tu blog

Hacer dinero requiere tener tráfico, por lo que necesita crear estrategias de marketing antes de monetizar.

Pero una vez que tenga visitas a tu blog, comienza a agregar recursos para ganar dinero. Algunas opciones incluyen publicidad contextual como Google AdSense y programas de afiliados, como la promoción de herramientas de cocina.

A medida que creces, puedes escribir tus propios libros de cocina o vender videos de capacitación.

Bloguear es un negocio, así que no te olvides de ocuparte de asuntos legales, como permisos comerciales e impuestos por cuenta propia. De hecho, es un negocio tan bueno que, según Gananci podrías ganar miles de dólares con el mismo.

¿Estás listo para llevar tu pasión a un negocio por Internet?

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Si todavía no tienes un negocio pero tienes el deseo de comenzar uno pronto, mira en Gananci este listado de ideas para negocios rentables. El asunto es que como el emprendimiento no es nada sencillo y hay que estar pendientes de tantos aspectos distintos, a veces podemos sentirnos abrumados, lo que es una reacción totalmente natural cuando se pierde un poco de vista la meta.

Otro de los problemas que pueden entrar a la empresa haciendo que la misma baje su productividad es la procrastinación. Las personas pueden creer que la procrastinación se trata de una situación personal con la que debe lidiar cada quien y es cierto. Pero también es cierto que en algunas circunstancias la procrastinación prácticamente se vuelve parte de la cultura organizacional sin que nos demos cuenta ni siquiera.

La procrastinación es el dejar de hacer las actividades que son importantes y necesarias al postergarlas sustituyéndolas por actividades más enfocadas hacia el ocio, o cualquier otra que sirva para distraernos de lo que sí deberíamos estar haciendo. La procrastinación es algo que se ha instalado en la vida de muchas personas haciendo que se desperdicie tiempo valioso y que la productividad disminuya.

Además de instalarse en la vida de ciertos individuos cuando estos lo permiten, la procrastinación puede convertirse en un problema general para las organizaciones cuando los trabajadores que forman parte de ella la adoptan. Esto puede ocurrir desde los trabajadores en primer nivel, hasta los jefes, gerentes y máximos directivos de las compañías, así que no es algo de lo que se pueda estar completamente exento. A menos que se tomen medidas específicas para evitarlo.

¿Cómo puedes saber si la empresa en la que trabajas tiene problemas en este aspecto? Normalmente muestran alguna de estas señales:

• Los trabajadores no toman responsabilidad por los errores cuando los mismos se hacen presentes.
• La administración del tiempo deja mucho que desear.
• En vez de existir un flujo de trabajo constante, hay periodos de actividad muy intensa y otros de extrema calma.
• Existe mucha burocracia en los procesos de la compañía.
• El mismo proceso puede tardarse diferentes tiempos a pesar de que los haga la misma persona
• La organización no es uniforme, sino que depende del estado de ánimo de las personas o de quien esté a cargo en un momento determinado.
• Los empleados se distraen con facilidad entre sí.
• Hay falta de disciplina en el staff.

Estas son solamente algunas de las muchas señales que pueden haber y significan que la procrastinación ha llegado a la empresa, por lo que se debe hacer algo antes de que esta afecte negativamente los resultados de esta, o afecte a los nuevos trabajadores que inicien. Para volver a meter todo dentro del carril o incluso mantenerlo así antes de que lleguen los problemas, mira los siguientes tips que te pueden servir como jefe, supervisor o dueño de empresa para evitar la procrastinación generalizada:

1.- Dale la importancia que merece a la cultura organizacional

Este es uno de los pilares fundamentales que se necesitan para que la empresa funcione correctamente. La cultura organizacional está definida como la colección específica de valores y reglas que son compartidos tanto por personas como por grupos dentro de una organización. Dichos elementos controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y también en el exterior de esta.

Cuando las personas conocen con claridad cuál es la cultura organizacional, ya no estará por su cuenta sino que tendrá algo a qué apegarse. En caso de que decida no hacerlo deberá lidiar con sanciones, o probablemente salir de la organización al no ser capaz de comportarse dentro de los parámetros necesarios para ser parte de la misma.

2.- Establece metas

Los retos pueden ser excelentes motivadores para las personas. Eso sí, es importante que te asegures que las metas sean realizables y que existan indicadores claros para las mismas. Así, en caso de que no se puedan cumplir se pueda saber en qué fue lo que se falló para que se hagan los cambios necesarios y en el siguiente intento no se cometan los mismos errores.

3.- Modela con el ejemplo

Si quieres que la procrastinación se elimine en tu ambiente de trabajo, empieza por eliminarla tú mismo. Verás que eso no solo hará que rindas mucho más en tus funciones, sino que además harás las cosas mejor y probablemente te quedará tiempo libre.

El darte tiempos de ocio en medio del trabajo no hará que te relajes, más bien te producirá mayor estrés al tener que encargarte luego de todo lo que postergaste.

Opta por administrar tu tiempo y agenda mejor para tomarte breaks específicos y ordenadamente durante tu jornada, lo cual repercutirá positivamente en tu productividad.

4.- Crea procesos

De esta manera puede haber una mayor disciplina y puedes saber qué esperar, cómo esperarlo y en cuánto tiempo estarán listas las actividades asignadas a los empleados.

Tener manuales o procesos específicos lleva una inversión de tiempo, energía y dinero, pero definitivamente es algo necesario para obtener los resultados que se desean. Además, así también será más fácil para los involucrados la realización de sus tareas.

Esto no quiere decir que dichos procesos no puedan ser flexibles, de hecho es necesario que lo sean. Asimismo, si un empleado tiene ideas para mejorarlos, deberán ser bienvenidas porque es necesario que los procesos evolucionen a la par de la industria.

5.- Supervisa

La supervisión no significa que no confías en el trabajo de los empleados, sino que hay procesos establecidos y estándares de calidad que mantener. Esa es una de las formas en la que puedes hacerlo. Si no te agrada supervisar o corregir a tus subordinados porque no quieres arruinar tu relación con ellos, aprende en Gananci algunas claves importantes para ser un buen líder sin sacrificar la efectividad o las relaciones.

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• Cuáles son los valores
• Cuáles son los productos o servicios que ofrece
• Cómo funciona

Para generar una mejor imagen, lo ideal es utilizar campañas comunicacionales, marketing directo o plataformas web.

Otra forma es a través de eventos como congresos, ferias o por medio de un plan de redes sociales.

Esta imagen corporativa debe atraer a los clientes, ya que de otra manera no sería posible generar interés ni provocar engagement.

Lo básico es conocer a tu público para saber qué es lo que tienes que decirles, a través de qué canal y cómo.

Si se trata de un grupo joven, tal vez lo indicado sería dirigirte a ellos a través de las redes sociales.

Por otro lado, si tu público es de edad avanzada, probablemente lo ideal sería comunicarte con ellos a través de algún medio escrito.

Para construir una buena imagen corporativa es recomendable:

• Conocer tu negocio a la perfección.
• Imagen visual atractiva (colores, logo, tipografía, etc.).
• Basarte en imágenes corporativas exitosas y seguir su ejemplo.
• Combinar las acciones para estar presente en todos lados (banner, landing page o un evento).
• Asistir a ferias y congresos.

No esperes más y comienza a construir una imagen corporativa favorable, para que tu negocio alcance el éxito deseado.

Fuente: Entrepreneur

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El sitio Entrepreneur publicó 10 datos curiosos sobre el emprendimiento en México.

1. El 33% de los emprendedores en México tienen entre 25 y 34 años.
2. 1 de cada 3 mexicanos que quieren emprender, no lo hacen por miedo al fracaso.
3. 3 de cada 10 emprendedores, arrancaron su negocio por necesidad. El resto por buscar un mejor estilo de vida y un crecimiento.
4. El 66% vende menos de $500,000.00 pesos al año y el 80% vende menos de $1 millón al año.
5. 89 % arrancaron con dinero propio o de familia vs el 3% que recibieron inversión formal.
6. El 54% de los que hoy arrancan un negocio son solteros.
7. 66% de los emprendedores son hombres vs el 34% mujeres.
8. 75% de las empresas cierran antes de terminar el segundo año.
9. 14% de las empresas nuevas obtiene ingresos fuera del mercado nacional.
10. 52% de los negocios son operados desde casa / sin oficina.

La entrada 10 datos curiosos del emprendimiento en México que debes saber aparece primero en Vive tu Empresa.

1. Aprovechar el espacio

Si tienes espacio extra en tu negocio, no lo desaproveches, plantéate la opción de montar algo en ese sitio que tenga que ver con tu negocio, algo que le dé un extra.

2. Know How

Este concepto se basa en la transferencia de conocimientos que no están necesariamente ligados al mundo académico. El know how abarca técnicas, procesos, teorías y fórmulas que emplean muchas empresas sobre sus productos. Hoy en día esta técnica se emplea mucho y obtiene grandes beneficios para aquél que la sabe explotar.

Es una herramienta que podrías utilizar para ofrecer tus consejos de asesoramiento en otros negocios más tradicionales relacionados con tu empresa.

3. Recicla

Si tu negocio es un restaurante o se dedica al sector agrario, es una gran opción vender todo tipo de desecho a otras empresas que los procesan para darles nuevamente utilidad comercial.

Es posible implementar diferentes acciones en tu negocio que te ayudarán a conseguir unos ingresos extra y aumentar la rentabilidad de tu negocio. Explora estas opciones y encuentra una que funcione a la perfección para tu negocio.

Fuente: Negocios y emprendimiento

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A continuación, te decimos cuáles son esos errores para que los evites y tu negocio sea exitoso.

Falta de un plan de negocios

Tener uno es fundamental para tener muy claro lo que es la empresa y sus alcances.

Claridad

Es fundamental que se tenga muy claro qué es lo que quieres y cómo lo vas a lograr.

Promesas

No es bueno prometer al cliente cosas que no se van a cumplir. Por ello, es de gran importancia ser realista con ellos y contigo.

Falta de financiamiento

Es recomendable que no se gaste todo el capital en el inicio, ya que es muy probable que necesites más en el arranque.

Decisiones precipitadas

La emoción puede llevarte a tomar decisiones que probablemente no sean lo mejor para tu empresa.

Economía

Es importante tener en cuenta todos los gastos que tendrás que realizar como renta, agua, luz, materia prima, etc.

Para que iniciar tu negocio de forma exitosa y mantenerlo en pie, es fundamental que evites cometer dichos errores desde el principio. Así que, tómalo en cuenta.

Fuente: Finanzas Prácticas

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Este evento se da luego de que Seedstars World hiciera un tour de 24 competencias por toda la región con el objetivo de impulsar a las startups más prometedoras. De estas se hizo una selección de las mejores, las cuales estarán en la próxima reunión en la Torre BBVA Bancomer, en la Ciudad de México.

Entre los participantes se encuentran:

• Payit – México
• Uruguay – Genlives
• Argentina – Alquilando
• Ecuador – Multidoctores
• Perú -Turuta
• Colombia – Celucambio
• Chile – Red Capital
• Costa Rica – Difacom
• Brasil – Celcoin
• Bolivia – Netbits
• Jamaica- Samelogic
• República Dominicana – Madison

Los tres días de evento buscan ser un foro de trabajo y unión de la región a través de un bootcamp en el que los emprendedores trabajarán con mentores locales e internacionales de clase mundial para mejorar sus modelos de negocio, un foro de inversionistas, conferencias, sesiones de pitch, entre otras actividades.

Información de Entrepreneur

La entrada México será sede de la competencia de startups Seedstars Latam Summit 2017 aparece primero en Vive tu Empresa.

Geo localízate

Como su nombre lo indica debes analizar la geografía de dicho negocio ya sea que tengas un lugar preestablecido o quieras buscar desde cero el lugar óptimo para una buena comercialización. Debes de considerar las fronteras del área de influencia, el mapeo de la concentración poblacional, niveles socioeconómicos, la ubicación de la competencia, así como todos los negocios ancla aledaños que generen afluencia peatonal.

Compárate

Conoce la propuesta de valor de tus competidores directos e indirectos. Esto lo puedes hacer mediante la técnica de Mystery Shopper en la que como un comprador más, vives toda la experiencia de su marca. La idea con esta técnica no es robarte ideas sino más bien generar tus propios diferenciadores que logren darle identidad a tu proyecto.

Cuenta

Si es un negocio que busca que se genere la venta desde el punto de venta lo primero que tienes que contar es la afluencia peatonal y vehicular de la zona. Esto lo tienes hacer desglosado entre semana y fin de semana, en horario pico y no pico y principalmente detallado por variables sociodemográficas como edad y sexo.

Escucha

No hay nada mejor que dirigirte directamente con tu mercado meta y preguntarle lo qué opina acerca de tu producto o servicio. Las encuestas aplicadas a tus futuros clientes te ayudaran a confirmar si vas por buen camino, a qué hagas los ajustes necesarios antes del lanzamiento o que en un caso extremo detengas la inversión ya que la probabilidad de éxito es muy baja.

Información de Entrepreneur

La entrada Estudios que debes tener antes de emprender aparece primero en Vive tu Empresa.

Aunque las ventas son la mejor forma de financiar una compañía, en ocasiones no es una opción disponible en primera instancia.

Antes de comenzar a buscar financiamiento, puedes seguir estos consejos que te ayudarán a definir cuánto dinero realmente necesitas para iniciar una startup:

1. Empieza desde abajo con un MVP

Una forma de saber si tus clientes necesitan tu producto, conocer cómo se relacionan con él y, de paso, descubrir cuánto estarían dispuestos a pagar, es construyendo un MVP o producto mínimo viable.

Un MVP debe tener las características más básicas de tu producto, las necesarias para llegar a una primera oleada de usuarios. A partir de su retroalimentación, deberás mejorar tu producto hasta alcanzar un punto óptimo que te permita venderlo.

2. Estima tus costos y flujo de efectivo

Lo ideal es que tengas una cantidad que te permita operar seis meses sin problemas, esto te mantendrá seguro.

Trata siempre de tener en tus proyecciones los estimados de los mejores y los peores escenarios posibles, así no estarás desprevenido si llega a ocurrir lo peor y tu negocio no despega tan bien como lo tenías planeado.

3. Busca financiamiento

Aunque conseguir financiamiento implica un largo proceso, hay diversas opciones que te ayudarán a conseguir el financiamiento necesario.

4. Prepárate para responder las preguntas difíciles

Sea cual sea la ruta que elijas, hay información que debes tener preparada para llevar tu startup a buen puerto.

Lo más esencial es que tengas una presentación de tu startup. Se le conoce como pitch deck e incluye todo lo que necesita tu inversionista para saber si le conviene o no invertir en ti como proyecciones financieras, valuación de la compañía, estados financieros, proyección, además de la presentación del pitch.

Información de Entrepreneur

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