• Espacio limpio y arreglado. Tener un lugar bonito, hará que estemos de mejor humor; aparte, nos ayudará a encontrar lo que necesitamos antes y no confundirnos entre tanto papel.
• Anota tus pendientes. Es muy importante que hagas esto, porque así no se te olvidarán. Pero también es vital que sólo los anotes en un lugar, puede ser un cuaderno, la computadora u otro lugar que prefieras, así nunca se te irá nada.
• Cuidado con las interrupciones. Cuando estamos trabajando concentrados y nos interrumpen, ya no es fácil lograr el mismo nivel de concentración; por ello, deja el celular de lado e intenta tener el menor número de interrupciones.
• Haz un programa. Esto puede sonar muy exagerado, pero si hacemos un plan programando nuestros horarios, haremos que el tiempo rinda más y el trabajo sea más eficiente.
• Ten una buena imagen personal. Esto no sólo hará que la gente te vea con respeto, sino que aparte te hará sentir mejor, así darás mejores resultados.
• Date un respiro. Es importante que en el trabajo, después de una jornada de varias horas, te des un momento para estirarte, descansar tu mente y tus ojos, así será mejor tu desempeño.

Si nuestro desempeño es bueno, los resultados van a ser mejores, lograremos ascender dentro de la compañía y apasionarnos con lo que hacemos, así que sigue estos consejos para lograrlo.

Fuente: CNN Expansión

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Muchas organizaciones han logrado implementar programas de coaching limitándolo a la relación jefe-colaborador sin tener en cuenta que la filosofía de coaching es igualmente aplicable a los equipos de trabajo, pues así se potencializan los resultados.

Un equipo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempeño mediante un proceso de reflexión y análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad. El mejor campo de batalla para que el equipo crezca y aprenda de sus propias experiencias es la actividad misma de trabajo.

El coaching es la mejor manera de preparar a las personas y los equipos para el empowerment efectivo mediante un proceso de acompañamiento más que de dirección en el sentido clásico.

Ese rol es definido como el learning coach del equipo (el facilitador de aprendizaje) y la premisa que lo sustenta es el principio de aprendizaje llamado   ARL (Action-Reflection-Learning).

Para que se de un proceso efectivo de aprendizaje grupal se parte de algunos principios esenciales:

• Aprendizaje justo a tiempo: El equipo necesita alguien que lo retroalimente sobre las conductas que pueden estar obstaculizando la comunicación, la toma de decisiones, la creatividad, la organización y planeación etc.

• Intercambio de aprendizajes: Nadie sabe tanto como todos juntos. Un equipo de 10 personas que atienden 50 clientes diarios cada uno no necesita un curso de servicio, necesita un mecanismo (y un líder que lo aplique) que permita intercambiar 500 experiencias diarias de aprendizaje acumuladas sobre como manejar clientes.

• Aprendizaje Secuencial: El equipo actúa, reflexiona y aprende (entendiendo aprendizaje como cambio de comportamiento) y el ciclo se repite continuamente convirtiéndose en un circulo virtuoso auto-reforzante.

• Equilibrio entre la tarea (desempeño) y aprendizaje (reflexión que genera desarrollo individual y grupal): El equipo aprende a resolver, mejorar, planear etc. y al mismo tiempo ser observador de su propio proceso interno en la búsqueda de resultados.

• Aprendizaje sistémico: El proceso impacta cinco niveles diferentes al mismo tiempo (las personas, su desarrollo profesional, el equipo en sí mismo, el negocio en cuanto a resultados tangibles y la misma organización a la cual el equipo pertenece).

• El rol del learning coach: El equipo necesita una persona que haga una “observación activa”, que retroalimente, genere reflexión con preguntas, aporte herramientas para cuando su propia interacción lo obstaculiza, que diseñe experiencias de aprendizaje para el mismo equipo.

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