Hace algún tiempo atrás los contenedores se empezaron a reciclar y a utilizar con distintas funciones. Ya estas enormes cajas de metal no se usan solo para hacer envíos. De hecho, muchas personas los usan para construir casas y negocios que han resultado ser muy rentables.

Establecer un negocio hecho de contenedores es una opción económica, rápida y amigable con el ambiente. Este tipo de espacios son considerados una apuesta atractiva para reducir costos, tiempos y evitar una mayor explotación del suelo, además de ser opción para personas en situación de vulnerabilidad.

La vivienda tradicional será cosa del pasado. El sector de bienes raíces modulares comienza a experimentar un auge en México, gracias a que la transformación de contenedores marítimos para uso habitación, oficinas y locales comerciales disminuye costos, genera un ahorro de hasta 75% en el tiempo de edificación y a la par genera espacios arquitectónicos más sustentables por los materiales que se ocupan en su desarrollo.

El año pasado, el mercado global de casas hechas a base de contenedores se ubicó en 49,800 millones de dólares, es decir un 2% menos que lo reportado en 2019, a causa de la pandemia de COVID-19, de acuerdo con estimaciones de la firma The Business Research Company.

Sin embargo, para este año se prevé una recuperación y que crezca a una tasa anual de 7% para que en 2023 alcance un valor de 59,400 millones de dólares.

Además del uso habitacional y comercial, los contenedores son una buena alternativa para ayudar a las personas en situación de vulnerabilidad por falta de centros de salud y escuelas o en caso de algún siniestro.

México tiene un potencial enorme en el segmento de casas modulares. Cada año, en el país se mueven cerca de seis millones de contenedores marítimos que pueden ser adquiridos en el mercado por 25,000 pesos y ser adaptados a una casa u oficina por un costo promedio de 200,000 pesos.

Además del uso habitacional y comercial, los contenedores son una buena alternativa para ayudar a las personas en situación de vulnerabilidad por falta de centros de salud y escuelas o en caso de algún siniestro.

El plus de los contenedores es que cuentan con la reglamentación necesaria para ser trasladados por cualquier carretera del país y llegar hasta las comunidades de la llamada última milla sin necesidad de otro permiso.

Cafetería

Las oportunidades comerciales de las Cafeterías son infinitas. Este tipo de negocio ofrece el ambiente ideal para que los nuevos emprendedores comiencen su poyecto. Una opción muy rentable para empezar son los contenedores, que indudablemente son muy útiles para albergar cafeterías. Gracias a su tamaño y movilidad, es un establecimiento fácil de decorar y personalizar por ende, la velocidad de comercialización es un poco más rápida.

Sin embargo, la característica que más entusiasma a los futuros comerciantes es su fácil movilidad. Al tener la capacidad de trasladar su ubicación, los emprendedores se animan a presentar su nuevo negocio en distintos mercados.

Un bar móvil

Lo más probable es que hayas asistido a eventos como conciertos, festivales, carnavales, desfiles, etc. Como bien sabrás, estos eventos tienen propósitos y naturalezas diferentes. Pero, hay dos cosas que, casi siempre, tienen en común: una corta duración y venta de licor.

Por tratarse de estructuras de entretenimiento temporal, no se ofrecen bares abiertos durante todo el año. Así que, se necesitan soluciones de bajo costo y a corto plazo que puedan montarse y desmontarse fácilmente en pocas horas. Los contenedores cuentan con todas las características para llevar a cabo esa tarea ofreciendo el mejor servicio y la máxima tranquilidad para los organizadores del evento.

Restaurante de comida rápida

Se estima que por cada semana que se pospone la apertura de un restaurante, el dueño pierde un 2% de su ganancia total. Los contenedores te permiten abrir tu nuevo restaurante en menos de la mitad del tiempo que lleva construir una típica estructura con columnas y ladrillos.

Si la planificación está bien pensada, y si se construye teniendo en cuenta las normas de seguridad desde el inicio del proyecto, es posible inaugurar en tiempo record. Evita unos cuantos dolores de cabeza, dale un respiro a tu cuenta bancaria y considera abrir tu restaurante de comida rápida en un contenedor.

Tiendas de conveniencia

Como el nombre lo indica, estas son tiendas accesibles, por lo general son pequeñas y con un horario inusual (más de 18 horas al día). No obstante, muchas veces estos establecimientos no son tan convenientes y fáciles de encontrar.

Con el uso de contenedores, este tipo de tiendas pueden experimentar una nueva gama de de beneficios. Los contenedores livianos y de fácil movilidad pueden ayudar a los propietarios a darse a conocer rápidamente, buscar y suplir las necesidades de nuevos clientes, sin importar donde se encuentren.

Tiendas Pop-up

Las tiendas Pop-up, también conocidas como tiendas fugaces, casi siempre tienen la misma estética aburrida y tradicional. Parecen sacadas del mismo catalogo y es difícil hacer que destaquen. No es el caso de los contenedores, las posibilidades de hacer un diseño innovador y personalizado son prácticamente ilimitadas y están diseñadas para ser resistentes al clima y al paso del tiempo.

Sala de exposición móvil

Los distribuidores minoristas han estado asumiendo algunos cambios importantes durante los últimos años. Uno de los mejores resultados obtenidos de esa reinvención es el nacimiento del concepto de «sala de exposición».

Algunas marcas ya no están viendo la conveniencia de mantener grandes tiendas con un enorme inventario y muchísimo asesores o empleados.  Por esta razón, las se están estableciendo algunas tiendas conceptuales interactivas que le permiten al cliente estar en contacto con la mercancía disponible. Pero, en lugar de llevar el artículo a casa en ese mismo momento, se toma nota de su pedido y se envía por correo. Muchas veces la orden llega el mismo día.

Como se trata de una exhibición, no se necesita demasiado espacio. Así que los contenedores son una excelente opción para establecer este tipo de tiendas minoristas conceptuales y con mucha personalidad.

Si ya tomaste la decisión de invertir en este modelo de negocio, acércate a Ganadores Inversiones Bienes Raíces para aprender a invertir en bienes raíces con contenedores.

Tienen seminarios presenciales y digitales en los cuales puedes aprender más sobre inversiones en bienes raíces. Haz clic aquí para conocer los próximos eventos.

Fuente: https://obras.expansion.mx

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Debido al confinamiento que el Covid-19 nos ha impuesto, muchas empresas de diferentes verticales han buscado soluciones a la reactivación de sus negocios, sin embargo el turismo no ha visto mucha luz en este tiempo e incluso plataformas como Airbnb despidieron a sus empleados al tener que parar  su funcionamiento durante la pandemia.

Por tanto, con la intención de aportar alternativas a esta industria para que pueda reactivarse, la startup mexicana que ofrece experiencias de hospedaje, Casai, lanzó una nueva propuesta que busca integrar soluciones tecnológicas y digitales para ofrecer estadías más seguras: Staycation.

Staycation para reactivar el turismo en CDMX

La propuesta de Casai se trata de una solución estratégica comunicacional utilizada por la compañía para sus propias actividades comerciales que consiste en promover las visitas y paseos en el mismo lugar donde viven las personas, lo cual podría ayudar a las empresas dedicadas al turismo en la Ciudad de México a mantener sus operaciones a flote y contribuir en la recuperación turística al tener un impacto directo en el consumo y mercado local.

De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Turismo (Sectur), citadas por Casai en su comunicado, aunque México se vio menos afectado que otras naciones del mundo a nivel turístico por la pandemia, se registró una baja de turistas de 65% en la capital, lo que representó una disminución en la derrama económica del 66.1%.

A pesar de esta realidad derivada de la pandemia, Casai señala que llegó a alcanzar una ocupación del 90% durante el 2020 en sus departamentos ubicados en la Ciudad de México.

Estrategias para reinventarse: la clave para reactivar las industrias en México tras la pandemia

Durante el año pasado pudimos ver como en pocos meses comercios que tenían años negados a transformar sus actividades hacia el entorno online empezaron a  digitalizarse, desde hacer ventas por chats de WhatsApp y entregar a domicilio por si mismos hasta crear su propio eCommerce o incorporarse a plataformas como Uber Eats o Rappi para poder vender sus productos.

Así pues, aunque en principio, parecieran no haber tantas alternativas para las compañías de turismo, ya que estamos encerrados, el sector turístico doméstico está encontrando formas de reinventarse para ,poco a poco, reactivar la industria a través de diversas alternativas.

Por ejemplo en un esfuerzo por apoyar a emprendedores de México que se mantienen del turismo, Airbnb lanzó una serie de experiencias online para promover la cultura culinaria con cursos de aprendizajes de deliciosos platillos en casa.

En esta misma línea de propuestas innovadoras, está el caso de Casai, que desde finales del 2019, ofrece hospedajes en departamentos equipados con amenidades de hotel y así mejoró el porcentaje de ocupación de sus estancias a lo largo del 2020, aun con la crisis.

Experiencias diferenciadas: así es el encanto del Staycation de Casai

El factor atractivo del Staycation es ofrecer una experiencia segura en la ‘nueva normalidad’, sumándole características que llevan a las personas a viajar por medio de experiencias como realizar el check-in sin llaves y controlar de forma remota el encendido de luces o la sincronización de dispositivos como speakers o Smart TVs a través de asistentes inteligentes, todo como si estuvieran en un hotel.

“Lanzamos este proyecto en uno de los momentos más complicados para la industria turística y hemos aprendido en poco tiempo a adaptarnos a las nuevas necesidades de las circunstancias en las que nos encontramos. Con o sin vacuna, la gente está buscando nuevas formas de viajar, incluso en su propia ciudad. Desde Casai, seguiremos promoviendo alternativas de turismo local para evitar la dependencia excesiva de los viajeros internacionales, adaptándonos con tecnología, calidad y seguridad en nuestro servicio a cada una de ellas», señaló Maricarmen Herrerías, Co-fundadora de Casai.

Por otro lado, como parte de su crecimiento, la compañía de hospedaje está trabajando de la mano con la Secretaría de Turismo para promover el desarrollo de la industria en la Ciudad de México, donde cuentan con más de 200 departamentos en colonias como la Roma Norte, Condesa, Santa Fe y Polanco.

Fuente: marketing4ecommerce.mx

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Estos son días que ponen a prueba a todo tipo de líderes: locales, estatales o nacionales. Se le pide a cada uno que tome grandes decisiones de vida o muerte, mientras conducen a través de la niebla, con información imperfecta y mientras todos en el asiento trasero les gritan. Mi corazón está con todos ellos. Sé que tienen buenas intenciones. Pero a medida que muchos de nuestros negocios cierran y millones de personas comienzan a ser despedidas, algunos expertos comienzan a preguntar:

“¡Esperen un minuto! ¿Qué demonios nos estamos haciendo, a nuestra economía, a nuestra próxima generación? ¿Es esta cura, por más un corto que sea su tiempo de duración, peor que la enfermedad?

Comparto estas preguntas. Nuestros líderes no vuelan completamente ciegos: están trabajando por consejo de epidemiólogos serios y expertos en salud pública. Sin embargo, aún debemos tener cuidado con el “pensamiento grupal”, que es una reacción natural pero peligrosa al responder a una crisis nacional y mundial. Estamos tomando decisiones que afectan a todo el país y a toda nuestra economía, por lo tanto, pequeños errores en la navegación podrían tener enormes consecuencias.

Por supuesto, debido a que este virus está afectando potencialmente a tantos estadounidenses a la vez, necesitamos proporcionar más camas de hospital, equipo de tratamiento para aquellos que lo necesiten y equipo de protección como máscaras para los médicos y enfermeras que atienden a pacientes infectados con virus. ¡Eso es urgente! Y tenemos que rectificar de inmediato la falla colosal para suministrar pruebas rápidas y generalizadas. ¡Eso es urgente!

Pero también debemos preguntarnos, con la misma urgencia, si podemos minimizar quirúrgicamente la amenaza de este virus para las personas más vulnerables mientras maximizamos las posibilidades de que la mayor cantidad de estadounidenses posible vuelvan a trabajar de manera segura lo antes posible. Un experto con el que hablo a continuación cree que eso podría suceder en unas pocas semanas, si nos detenemos un momento y pensamos de nuevo sobre el desafío del coronavirus.

De hecho, si mi bandeja de entrada puede ser considerada como un indicio, se está gestando una reacción reflexiva a la estrategia en la que se ha tropezado el país. Y tropezar es lo que sucede inevitablemente cuando tienes un presidente que pasa de tratar el coronavirus como un engaño a una guerra en el espacio de dos días. Muchos expertos en salud quieren encontrar un mejor equilibrio entre los problemas médicos, económicos y morales que ahora nos tiran a la vez.

El Dr. John P.A. Ioannidis, epidemiólogo y codirector del Centro de Innovación en Meta-Investigación de Stanford, señaló en un ensayo del 17 de marzo en StatNews, que todavía no tenemos una comprensión firme de la tasa de mortalidad por coronavirus en toda la población. Sin embargo, una mirada a algunas de las mejores pruebas disponibles en la actualidad indica que puede ser del 1 por ciento e incluso podría ser inferior.

“Si esa es la tasa real”, escribió Ioannidis, “cerrar el mundo con consecuencias sociales y financieras potencialmente tremendas puede ser totalmente irracional. Es como un elefante atacado por un gato doméstico. Frustrado y tratando de evitar al gato, el elefante salta accidentalmente de un acantilado y muere”.

El Dr. Steven Woolf, director emérito del Centro de Sociedad y Salud de la Virginia Commonwealth University, compartió conmigo algunos pensamientos que estaba elaborando en un ensayo: “La respuesta de la sociedad a Covid-19, como cerrar negocios y cerrar comunidades, puede ser necesario para frenar la propagación de la comunidad, pero podría dañar la salud de otras maneras, costando vidas. Imagine a un paciente con dolor en el pecho o un derrame cerebral en desarrollo, donde la velocidad es esencial para salvar vidas, dudando en llamar al 911 por miedo a contraer el coronavirus. O un paciente con cáncer que tiene que retrasar la quimioterapia porque el centro está cerrado. O un paciente con enfisema avanzado que muere por falta de una instalación con un ventilador”.

E imagine el estrés y la enfermedad mental que vendrá -que ya ha llegado- del cierre de nuestra economía, provocando despidos masivos.

“El ingreso es uno de los predictores más fuertes de los resultados de salud y de cuánto tiempo vivimos”, dijo Woolf. “Los salarios perdidos y los despidos laborales están dejando a muchos trabajadores sin seguro médico y obligando a muchas familias a renunciar a la atención médica y los medicamentos para pagar los alimentos, la vivienda y otras necesidades básicas. Las personas de color y los pobres, que han sufrido durante generaciones con tasas de mortalidad más altas, serán las más afectadas y probablemente las menos ayudadas. Son las amas de casa en los hoteles cerrados y las familias sin opciones cuando se cierra el transporte público. Los trabajadores de bajos ingresos que logran ahorrar el dinero para comprar comestibles y llegar a la tienda pueden encontrar estantes vacíos, dejados por los compradores de pánico con los recursos para el acaparamiento“.

¿Hay otra manera?

Una de las mejores ideas que he encontrado fue la ofrecida por el Dr. David L. Katz, el director fundador del Centro de Investigación de Prevención Yale-Griffin financiado por la Universidad de Yale y un experto en salud pública y medicina preventiva.

Katz escribió un artículo de opinión en The Times el viernes que me llamó la atención. Argumentó que tenemos tres objetivos en este momento: salvar tantas vidas como podamos, asegurarnos de que nuestro sistema médico no se vea abrumado, pero también asegurarse de que en el proceso de lograr los dos primeros objetivos no destruyamos nuestra economía y como resultado de eso, incluso más vidas.

Argumentó que, por todas estas razones, debemos pasar de la estrategia de “interdicción horizontal” que estamos desplegando ahora, restringir el movimiento y el comercio de toda la población, sin tener en cuenta los riesgos variables de infección grave, a una intervención más “quirúrgica”. estrategia de “interdicción vertical”.

Un enfoque quirúrgico vertical se centraría en proteger y focalizarnos en aquellos de nosotros que tienen más probabilidades de morir o sufrir daños a largo plazo por la exposición a la infección por coronavirus, es decir, los ancianos, las personas con enfermedades crónicas y los inmunológicamente comprometidos, mientras que básicamente se trata resto de la sociedad de la forma en que siempre nos hemos enfrentado a amenazas familiares como la gripe. Eso significa que les diríamos que sean respetuosos con los demás al toser o estornudar, que se laven las manos regularmente y si se sienten enfermos para quedarse en casa y superarlo, o que busquen atención médica si no se están recuperando como se esperaba.

Porque, al igual que con la gripe, la gran mayoría lo superará en días, un pequeño número requerirá hospitalización y un porcentaje muy pequeño de los más vulnerables morirá, trágicamente. (Dicho esto, el coronavirus es más peligroso que la gripe típica con la que estamos familiarizados). Como argumentó Katz, los gobernadores y alcaldes, al elegir el enfoque horizontal de enviar básicamente a todos a casa por un período no especificado, podrían haber aumentado los peligros de infección para los más vulnerables.

“Mientras despedimos a los trabajadores, y las universidades cierran sus dormitorios y envían a todos sus estudiantes a casa”, señaló Katz, “los jóvenes de estado infeccioso indeterminado están siendo enviados a sus hogares para reunirse con sus familias en todo el país. Y debido a que carecemos de pruebas generalizadas, pueden estar portando el virus y transmitiéndolo a sus padres de 50 y algo, y abuelos de 70 u 80 y tantos”.

“Aquellos que tienen infección sintomática deben aislarse a sí mismos, con o sin pruebas, que es exactamente lo que hacemos con la gripe”, dijo Katz. “A aquellos que no lo hacen, si están en la población de bajo riesgo, se les debe permitir regresar al trabajo o la escuela, después del final de las dos semanas”.

Efectivamente, “reiniciaríamos” nuestra sociedad en dos o quizás más semanas a partir de ahora. “El efecto rejuvenecedor sobre los espíritus, y la economía, de saber dónde hay luz al final de este túnel sería difícil de exagerar. El riesgo no será cero, pero el riesgo de algún mal resultado para cualquiera de nosotros en un día determinado nunca es cero”.

Mientras tanto, debemos hacer todo lo posible para secuestrar cualquier contacto con posibles portadores de ancianos, personas con enfermedades crónicas y personas inmunológicamente comprometidas para quienes el coronavirus es más peligroso. Y “potencialmente podríamos establecer subgrupos de profesionales de la salud, que resulten negativos para el coronavirus, para atender preferentemente a aquellos con mayor riesgo”, agregó Katz.

Es por eso que también deberíamos usar este período de transición de dos semanas (o más, si eso es lo que decide el C.D.C.) para establecer a través del análisis de datos los mejores criterios posibles para diferenciar a los especialmente vulnerables de los demás. Por ejemplo, algunas personas más jóvenes han sido asesinadas por el coronavirus. Necesitamos entender mejor por qué. Katz dice que hay algunas investigaciones que sugieren que muchos de ellos también tenían otras afecciones médicas primarias crónicas graves, pero esto necesita más datos y análisis. Quién está exactamente en alto riesgo debe basarse en los datos más recientes y ser actualizado de manera rutinaria por las autoridades de salud pública relevantes.

Es por eso que es tan importante presionar al gobierno federal para que amplíe las pruebas de la manera más amplia y rápida posible.

Katz ha creado una plantilla aproximada para la estrategia de más de dos semanas de secuestro de los más vulnerables y cómo pensar sobre la estratificación del riesgo de coronavirus y las diferentes respuestas en su sitio web.

El enfoque de Katz es sobrio y esperanzador. Básicamente está argumentando que en esta etapa no hay forma de evitar el hecho de que muchos, muchos estadounidenses van a contraer el coronavirus o ya lo tienen. Ese barco ha navegado.

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