Como joven que busca establecerse en Estados Unidos es importante saber ciertos pasos que hay que seguir:

1. Definir qué es lo que buscas al llegar a Estados Unidos, sea un plan a corto o a largo plazo.
2. Ubicar qué recursos son necesarios para establecerte en EE. UU. y cuáles están disponibles en ese lugar.
   Como joven es importante saber que se requiere de ti en el ambiente donde planeas desarrollarte; lo principal es saber el idioma, entender la cultura y saber las reglas y maneras de operar en cada lugar donde buscas posicionarte; saber dónde encontrar ese conocimiento y las herramientas necesarias es de vital importancia.
3. Hacer más grande tu red de conexiones y relaciones buscando un grupo o grupos de personas, instituciones u organizaciones conocedoras de la cultura, las reglas, el lugar, etcétera, es la manera más fácil de adaptarte y establecerte en Estados Unidos.
4. Busca crecer y obtener el mayor beneficio de cada oportunidad. Trabajar o abrir una empresa en EE. UU. puede ser más redituable que en tu país de origen y saber los pasos importantes sobre cómo hacerlo es la pieza clave que te puede llevar al éxito.
5. Mantener una actitud proactiva ante las circunstancias. No autolimitarse sino, al contrario, ver cada reto como una oportunidad de aprender y ponerse a prueba uno mismo. El creer que porque eres extranjero en un país es una barrera, puede funcionar como una gran ventaja ya que tienes algo que ofrecer y, lo que veías como un problema, en realidad puede ser una oportunidad.

Un ultimo consejo: “No te conformes, busca siempre saber cuál es el siguiente paso”.

*Artículo publicado en la revista Empresarios AEM No. 12

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Ahora que el 2012 está por terminar, esta asociación cuenta con más de 650 miembros solamente en el estado de Texas y Nueva York en EE.UU. y dos ciudades de México –repartidos en nueve ciudades: Austin, Brownsville, Ciudad de México, Dallas, McAllen, Monterrey, NY, The Woodlans y San Antonio–; durante este año la asociación organizó más de un centenar de eventos (mixers, desayunos, seminarios, torneos, entre otros) a los que asistieron alrededor de 10 mil personas.

“La Asociación es la puerta de entrada (…) no sólo para hacer networking, sino para capacitar; tenemos talleres de trabajo, a nosotros nos importa que el empresario mexicano tenga éxito, esto es parte de nuestros objetivos”, comentó Eduardo Bravo, presidente de la AEM, en entrevista para la revista Portafolio San Antonio.

Actualmente esta agrupación se compone de la siguiente manera:

• 100 voluntarios activos.
• Más de 650 miembros, de los cuales:
  • 60% son empresarios.
  • 33% son prestadores de servicios.
  • 7% son inversionistas.
  • Presencia de más de 350 empresas mexicanas en siete ciudades de Estados Unidos.
  • La Red de empresarios y profesionistas mexicanos más extensa en Norteamérica.

Eduardo Bravo aseguró que “esta diáspora de empresarios, profesionistas e inversionistas mexicanos que se ha extendido por todo el país (EE.UU.) no tenía una asociación bilateral que los representara; entonces nos convertimos en una entidad que nos une y, a la vez, somos el puente por el que pueden llegar al éxito. Hoy, la nueva generación de empresarios que venimos a crear empleos, somos el motor de la economía”. (Entrevista a Eduardo Bravo, publicada en Portafolio San Antonio, año 2, No. 4).

Cabe mencionar que la AEM cuenta con múltiples proyectos de capacitación y de apoyo comunitario, así como asociaciones estratégicas como TIBA, SAHCC, SAGCC, FTA, Casa San Antonio, USMF, entre otras.

Recordemos que hace 10 años, fue esta asociación la que colocó la escultura, La Antorcha de la Amistad, del artista mexicano Sebastián en el centro de la ciudad de San Antonio para celebrar la primer década del Tratado de Libre Comercio (TLC) y que, actualmente, es un icono de la ciudad texana.

Este año termina con una AEM fortalecida y consolidada pues, apenas en noviembre, organizó la cumbre NAFTA20 donde reunió a personalidades como el embajador de México en Estados Unidos, Arturo Sarukhán, así como a políticos, empresarios, inversionistas y profesionales de México, EE.UU. y Canadá para hacer un balance del Tratado de Libre Comercio a dos décadas de su inicio que permitió crear un panorama realista del futuro de los tres países norteamericanos.

Para conocer más sobre la AEM, puedes leer la revista Empresarios AEM en: http://www.empresariosaem.com/ o en su página oficial http://www.aem-usa.org/

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BALAS DE PLATA

“El TLCAN no es una bala de plata que resolverá los problemas en México”

Estudió Relaciones Internacionales en el Colegio de México (Colmex) y cuenta con una maestría en Política Exterior de Estados Unidos por la School of Advanced International Studies (SAIS); ha sido condecorado por los gobiernos europeos de España y Suecia y, recientemente, ganó el premio Gesher 2012 otorgado por el Comité Judeoamericano (AJC, por sus siglas en inglés) por su contribución a la construcción de puentes y al fortalecimiento de los lazos de amistad entre la comunidad judía y la hispana en Estados Unidos.

Arturo Sarukhán es una persona con la mente fría, que conoce –mejor que nadie– la relación entre México y Estados Unidos; más ahora que se cumplen 20 años de la firma del Tratado de Libre Comercio para América del Norte (TLCAN) entre Canadá, EE.UU. y México.

“Hay que ser muy claros, el TLCAN no es una bala de plata que va a resolver los problemas de crecimiento, inequidad social o pobreza extrema en México; el Tratado de Libre Comercio se diseñó y negoció como un instrumento para detonar un mayor flujo comercial entre ambos países y eso es lo que ha hecho; en ese sentido ha tenido un impacto muy importante”, afirmó el embajador mexicano y es que, como él lo dice, “el TLCAN marcó un antes y un después en la relación bilateral con EE.UU., porque detonó un cambio paradigmático en la relación, en la manera en la que entendimos la importancia de un destino y un futuro económico y social compartidos”.

Sarukhán afirmó –consciente– que “hoy por hoy, México es el segundo socio comercial de Estados Unidos (…) a diario se movilizan más de mil millones de dólares entre México y Estados Unidos” y no es para menos si alrededor de 40 por ciento del contenido exportado por ambos países contiene piezas hechas en el otro país, “estamos hablando que ya no exportamos mercancías mexicanas o estadounidenses, estamos exportando productos norteamericanos, y ni siquiera en la Unión Europea existe este nivel de integración de las cadenas productivas”.

Lazos irrompibles, empresarios mexicanos en EE.UU.

Para el embajador Sarukhán, iniciativas como la Asociación de Empresarios Mexicanos (AEM), “son importantísimas” y profundiza que “en América del Norte nos tenemos que dar cuenta que ésta es una relación con una multiplicidad de actores, que el poder ejecutivo de México y Estados Unidos no deben tener el monopolio de la relación bilateral y en ese sentido el sector privado mexicano y estadounidense juegan un papel muy importante”; para Sarukhán “la AEM tiene una doble virtud: primero le demuestra a los estadounidenses que los empresarios mexicanos están generando empleos y oportunidades económicas en EE.UU.; y segundo, al trabajar como co-accionistas del bienestar de nuestra comunidad en EE.UU. están demostrando que hay un alto sentido de corresponsabilidad social (…) México está generando empleos, inversión, está comprando empresas en EE.UU. y las está haciendo más eficientes, y pequeños y medianos empresarios en todo el país están invirtiendo y generando riqueza, bienestar y trabajos en EE.UU., en este sentido, la AEM está jugando un papel de punta de lanza”.

NAFTA20

El diplomático mexicano comentó sobre el interés que tiene en participar en la cumbre NAFTA20 en la que se realizará un balance del TLCAN y, además, se presentarán los proyectos a futuro: “Es un momento muy importante para celebrar lo que se ha logrado, pero también para hacer una evaluación objetiva y crítica de lo que no ha funcionado: ¿cómo se debe mejorar?, ¿cuáles son los siguientes pasos? y ¿cómo podemos acoplar todo lo que se ha hecho de manera exitosa?”.

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Originario de Xalapa, Veracruz, Luis Medina estudió Ingeniería en la Máxima Casa de Estudios de México. El interés por la ciencia y tecnología estuvo presente toda su vida. Tuvo la oportunidad de trabajar un año en Japón antes de concluir la carrera y posteriormente obtuvo un doctorado. Cuando regresó a su país natal trabajó en investigación y comenzó a trabajar en la industria privada hasta que formó su primera empresa fabricante de hardware y software que tuvo prestigiosos clientes como IBM.

TechBa, el origen

La primera sucursal de TechBA abrió en 2004 en Silicon Valley, y su objetivo es ayudar a las empresas mexicanas, sobre todo las de tecnología, a que se conviertan en empresas globales. “El énfasis radica en ayudar a las empresas a vender, y en ese proceso las empresas se transforman; empiezan a  entender que el universo es más amplio que sólo la ciudad de México, y entonces su visión cambia, su estilo de trabajo cambia, su sensación de lo que son los clientes cambia, es entonces cuando verdaderamente empiezan a  vender”, manifiesta Luis.

Para el ingeniero, el reto más común al que se enfrentan los empresarios que desean emprender en el ámbito tecnológico en Estados Unidos es fundamentalmente una cuestión de personas, pues se requiere un enorme valor y una gran presencia iniciar un proyecto en un lugar nuevo.

Luis Medina está consciente de que en México, debido a la poca infraestructura estamos obligados a reinventar todo el tiempo, pero cuando un empresario llega a EU se da cuenta de que las estructuras son más sólidas y que existen muchas redes que pueden ayudarlo, por ejemplo: la Asociación de Empresarios Mexicanos (AEM), TechBA y la Small Business Administration.

Luis Medina conoce el mercado tecnológico estadounidense, sabe que las empresas que tienen éxito son las que ofrecen soluciones exactas y las que ofrecen algún diferenciador. “TechBA ha conocido a varias empresas especializadas en tecnología informática, tecnologías verdes, entre otras. Es claro que hay capacidad de inventiva en México y todo lo que se necesita es ligar la tecnología a las necesidades del mercado”, afirma.

Para trabajar conjuntamente con TechBA lo primero que se debe hacer es ponerse en contacto. Inicialmente, la empresa se enfocaba en tecnología, hoy en día pone atención en la originalidad e innovación de los proyectos y de los modelos de negocio. ”Cuando alguien nos llama, empezamos a medir esa innovación y esa hambre de éxito y en función de eso trabajamos con las empresas”, concluye.

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