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Recursos Humanos

Apoyo a los emprendedores

Tienes una gran y lucrativa idea, por más que le das vuelta no ves aspectos negativos graves y quieres emprender un nuevo negocio pero, ¿qué pasos hay que seguir para que nuestro sueño no termine en pesadilla?

Tienes una gran y lucrativa idea, por más que le das vuelta no ves aspectos negativos graves y quieres emprender un nuevo negocio pero, ¿qué pasos hay que seguir para que nuestro sueño no termine en pesadilla?

A continuación podrás aprender algunos consejos para que la empresa de tus sueños no naufrague como el Titanic.

Crea un plan de negocios

Lo primero que debes saber es que el plan de negocios no tiene que ser un documento enorme. Si te da flojera escribirlo, a los inversionistas también les dará flojera leerlo.

Sin embargo, para conseguir fondos para echar a andar tu proyecto sí es necesario explicar de manera muy concisa tu negocio.

En el plan de negocios debes incluir los siguientes temas:

  • Portada:
    No es un simple elemento decorativo. Debes incluir el nombre de tu empresa, su logotipo, dirección, teléfono, correo electrónico, página web y el nombre del director general, además de una foto del producto o servicio.
  • Resumen Ejecutivo:
    Es una de las partes más importantes ya que será lo primero que lean los inversionistas; debe captar su atención. Para hacerlo más fácil, te ofrecemos algunas preguntas que debe contestar tu resumen ejecutivo:

    • ¿Qué producto o servicio ofrece mi empresa?
    • ¿Qué necesidades cubre o qué problema resuelve?
    • ¿Cuál es el modelo de negocio (fuente principal de ingresos)?
    • ¿Quién es la competencia y cuáles son tus ventajas sobre ellos?
    • ¿Quiénes son tus clientes y cuál es tu mercado objetivo?
    • ¿Quiénes conforman el equipo gerencial?
    • ¿En qué estado de desarrollo se encuentra tu producto/idea/etc?
    • ¿Cuánto dinero necesitas para el negocio?
    • ¿Cuál es la valuación de la empresa que buscas construir?
    • ¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la empresa?

El resumen debe estar escrito para que sea fácil de comprender.

  • Descripción del negocio:
    Aquí pondrás la misión de tu empresa, así como una breve historia de la compañía, qué tipo de negocio es, cuándo se fundó, cuál es la estructura legal de tu empresa, quiénes son los dueños y su experiencia, qué necesidades del mercado cubrirán, cómo están posicionados sus productos o servicios y describir detalladamente tu producto o servicio.

    • Un error común es basar las observaciones de mercado en supuestos. Es mejor citar estudios independientes y ofrecer hechos que sustenten tus observaciones.
    • Si tu empresa ya está funcionando es común haber tenido tropiezos; inclúyelos con su respectivo plan de acción para solucionarlos y evitar recaídas.
    • Recuerda siempre contar a detalle por qué tu negocio es único y qué es lo que hará que sea un negocio exitoso.
  • Finanzas
    Detalla el flujo de dinero; ¿cuánto se necesita?, ¿cómo se va a utilizar?, ¿de dónde se obtendrán los fondos y las ganancias?Explica claramente tus ingresos y egresos y desglósalo de manera mensual por el primer año, extendiéndolo a tres años a futuro.

También debes incluir un apartado dirigido a los posibles inversionistas donde especifiques las aportaciones de capital que necesitas para el desarrollo de tu empresa.

Una buena idea es basarse en la filosofía SMART: Sencillo, Medible, Alcanzable, Real y Temporal.

Cómo hacerse de un equipo de trabajo excepcional

El crecimiento de tu empresa estará totalmente ligado al equipo de trabajo que conformes.

La elección correcta de tu personal es una de las decisiones más importantes de cualquier emprendedor.

A continuación algunos consejos a tomar en cuenta:

  • Primero debemos detectar nuestras áreas fuertes y áreas de oportunidad individualmente y como empresa. Esto te ayudará a enfocarte en el perfil que necesitas y evita crear puestos innecesarios que aumenten tus gastos.
  • En segundo lugar, se deben establecer las áreas que tendrá nuestra empresa y definir sus funciones para definir los puestos.
  • Para este punto podrás tener una visión más completa del personal que necesitarás reclutar para cubrir los espacios vacíos.
  • Recuerda que es común que una empresa que recién arranca tenga a una persona que se dedique a distintas cosas.
  • Al tener candidatos es importante recordar que estamos buscando un “complemento”, no necesariamente una persona similar a nosotros. Tener a gente con distintas formas de pensar nos ayudará a ampliar nuestra visión.
  • Cuando tengas listo a tu equipo, recuerda que, para mantener la armonía –que se traduce en mayor productividad– en tu negocio es muy importante tener siempre abiertos los canales de comunicación.

También es importante estar siempre atento al mercado para ver otras opciones que puedan agregar valor a su empresa. Para esto es importante seguir estos consejos:

  • Realizar siempre el Head-Hunting:
    Aún cuando ya no estés buscando gente, debes pensar que, si tu empresa continúa creciendo, necesitarás nuevas personas y puedes ahorrar mucho tiempo si estás atento a las “ofertas del mercado”.
  • No guardes tus dudas para ti:
    Es importante platicar con tus clientes, proveedores y tu equipo de trabajo para saber cuál es el perfil idóneo que estás buscando. Por ejemplo: Si buscas un nuevo vendedor, platica con tus clientes para averiguar qué les gusta y que no de tu equipo de ventas.
  • No te limites:
    Las bolsas de trabajo son de gran ayuda, sin embargo no son el único espacio. Un gran ejemplo de esto es que la dueña de una pequeña empresa buscaba a una vendedora y terminó contratando a la mesera del lugar donde comía regularmente, la dueña conocía la forma de ser de la mesera y entendió que cubría con el perfil que buscaba.
  • Buscar gente también es una inversión económica:
    Actualmente hay redes profesionales que se dedican a la caza de talentos, sobre todo para cubrir puestos de alto nivel. Es importante saber cuando nuestros recursos han dado su máximo y recurrir a otros que traducirán ese “gasto” en una buena inversión al encontrar a la persona indicada.

Otro tema que suele ser complicado, ya que al emprender no se suele pensar en un área de Recursos Humanos especializada, son las entrevistas con los candidatos; si no eres experto en la selección de personal, aquí te ofrecemos algunas preguntas que deberías hacer a tode la empresa que buscas construir?

  • ¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la empresa?

 

El resumen debe estar escrito para que sea fácil de comprender.

  • Descripción del negocio:
    Aquí pondrás la misión de tu empresa, así como una breve historia de la compañía, qué tipo de negocio es, cuándo se fundó, cuál es la estructura legal de tu empresa, quiénes son los dueños y su experiencia, qué necesidades del mercado cubrirán, cómo están posicionados sus productos o servicios y describir detalladamente tu producto o servicio.
  • Un error común es basar las observaciones de mercado en supuestos. Es mejor citar estudios independientes y ofrecer hechos que sustenten tus observaciones.
  • Si tu empresa ya está funcionando es común haber tenido tropiezos; inclúyelos con su respectivo plan de acción para solucionarlos y evitar recaídas.
  • Recuerda siempre contar a detalle por qué tu negocio es único y qué es lo que hará que sea un negocio exitoso.
  • Finanzas
    Detalla el flujo de dinero; ¿cuánto se necesita?, ¿cómo se va a utilizar?, ¿de dónde se obtendrán los fondos y las ganancias?Explica claramente tus ingresos y egresos y desglósalo de manera mensual por el primer año, extendiéndolo a tres años a futuro.

También debes incluir un apartado dirigido a los posibles inversionistas donde especifiques las aportaciones de capital que necesitas para el desarrollo de tu empresa.

Una buena idea es basarse en la filosofía SMART: Sencillo, Medible, Alcanzable, Real y Temporal.

Cómo hacerse de un equipo de trabajo excepcional

El crecimiento de tu empresa estará totalmente ligado al equipo de trabajo que conformes.

La elección correcta de tu personal es una de las decisiones más importantes de cualquier emprendedor.

A continuación algunos consejos a tomar en cuenta:

  • Primero debemos detectar nuestras áreas fuertes y áreas de oportunidad individualmente y como empresa. Esto te ayudará a enfocarte en el perfil que necesitas y evita crear puestos innecesarios que aumenten tus gastos.
  • En segundo lugar, se deben establecer las áreas que tendrá nuestra empresa y definir sus funin/post.php?post=685&action=edit

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